東海租賃召開2017年度工作會議

　　2018年1月18日，東海融資租賃有限公司2017年度工作會議在維科月湖金匯大廈20樓會議室召開。會議由綜合部經理葉亞麗主持，公司全體員工參加。本次會議旨在把年度工作會議作為一種管理工具來運用，既是對工作的總結和規劃，又是發現經營管理人才的有效方式。

　　會上，首先聽取了公司各部門負責人的述職匯報。各位發言人圍繞本部門工作職責和年初確定的工作目標，系統總結了2017年度的工作成果及存在的不足，分析原因，尋找對策，并提出了2018年的工作計劃。接著由公司經營班子進行提問和點評?，F場氣氛緊張而充實，各位述職者準備得充分，經營層的提問和點評全面而到位。

　　隨后，各條線領導就各自分管工作做報告，回顧了各條線2017年度的工作重點與不足，并提出了2018年度的工作思路。中小企業事業部總經理鄭崗提出，將分別從深耕省內市場、拓展省外市場、細分行業專業化，推進渠道建設和產品業務創新、加強團隊建設等工作舉措去落實;公司業務事業部總經理兼財務總監胡朋釗表示，2018年公司業務事業部將以“融資性租賃+結構性租賃+經營性租賃”為主題開展工作，財務部則要關注行業及領域政策變化，充分做好測算及預案，夯實融資渠道和擴充可用規模，形成儲備態勢;風險總監丁艷珺在報告中指出，要通過深行業、建體系、掃盲點、跟步伐、促平衡等手段為一線的業務拓展保駕護航，業務健康發展和資產優質積累并重，實現公司穩健可持續發展。

　　最后，蘇偉軍總經理做東海租賃2017年度工作報告。他首先回顧了公司2017年取得的各項工作成果并給予充分肯定，東海租賃在2017年度業務投放較上年增長41%，營業收入增長36%，凈利潤增長30%;接著圍繞2018年的八項重點工作展開闡述：一是實施股權激勵機制，推動事業平臺變革;二是聚焦區域市場領域，深化行業提升專業;三是堅持審慎風險導向，完善差異風險安排;四是重新定位產業使命，探索業務模式升級;五是落實資金預算安排，加強財務管控能力;六是加強人才引入工作，深化團隊建設機制;七是啟用平臺管理系統，提升經營管控能力;八是提升平臺信息能力，提高企業品牌影響。報告最后，蘇總強調，我們既要以新的戰略引領新的發展周期，又要以積微大成的能力建設扎實改善公司的發展活力，把東海租賃打造成一家有理想、有活力、有業績、有規矩的持續成長企業!

　　2018年，是東海租賃新戰略周期承上啟下關鍵之年。從各位部門負責人的工作匯報中，我們看到了激情和夢想，看到了未來和希望。我們有理由相信，在公司全體同仁的共同努力下，攜手并肩、同心同德、穿越迷霧，不畏前行，東海的明天一定會更加燦爛輝煌。