樂學習 悅分享（十八）—記東海租賃《風險案例與風險管理》、《業務管理制度匯編宣講》和《新形勢下的融資租賃能力建設》內部分享交流會

　　12月28日下午，東海融資租賃股份有限公司在月湖金匯大廈20樓會議室開展了內部分享交流會。本次交流會的主題為《風險案例與風險管理》、《業務管理制度匯編宣講》和《新形勢下的融資租賃能力建設》，分別由東海租賃分管風險工作的副總丁艷珺和維科投資副總兼東海租賃副總楊俊祥主講，東海租賃和維科投資全體員工參加。

　　會議伊始，東海租賃副總經理丁總首先根據多年的風險管理實操經驗，同與會人員分析總結了公司成立以來的幾個典型風險案例的始末及存在的問題，接著又從宏觀、中觀和微觀三個維度向大家講解了業務開展過程中要關注的風險因素，最后又從租前、租中、租后三個時間段提出如何做好風險管理工作的思路，她強調始終要對風險保持敬畏感，讓大家對風險管理工作有了更加深刻的理解。

　　隨后，丁總就公司重新梳理修訂的《業務管理制度匯編》同與會人員有重點地進行講解，修訂后的制度將于2019年1月份正式啟用，這將進一步促進公司業務管理體制的規范化和科學化。

接著，維科投資副總經理兼東海租賃副總經理楊總先向在座人員分析了現今的大國競爭和宏觀形勢，又從資金和資產兩個角度深入闡述了融資租賃的核心能力，并剖析了融資租賃行業標桿的發展經驗以資借鑒或給予啟發。

最后，蘇偉軍總經理進行了總結發言。蘇總指出，當前處于中國經濟結構轉換期、世界經濟結構與秩序裂變期、社會深層次問題的釋放期，同時也是中國經濟新一輪改革的啟動期，總體而言，中國經濟的結構調整遠未結束，經濟的階段性底部尚未到底。我們要記住兩點：一是不要誤判形勢。對于經營風險的租賃公司來講，一定要險字當頭，堅持將審慎的風險管理理念貫徹到整體工作中，強化風險管理的專業能力，提升公司在經濟轉型期的經營能力。二是不要虛度周期。我們要以長期經營思維引領公司發展，2019是艱難的一年，也是充滿機遇的一年，我們要抓住這個周期的契機，加強自身的專業能力和專業隊伍建設，帶領團隊理解業務本質，傾聽企業的聲音，深耕區域化，進一步深化和探索新的業務模式，平衡風險和業務的發展，重塑和驅動企業成長，摸索出具有東海租賃特色的業務發展模式。

蘇總強調，大家要以“自律、自學、自燃”作為個人成長的要求，堅守職業的底線，清晰自己的奮斗路徑，一起同舟共濟，攜手并進共同推動公司的持續發展!