錨定戰略 跨越周期—東海租賃召開2019年終工作會議 暨先進表彰大會

　　為梳理總結、分析反思公司2019年度各項工作開展情況，明確和部署2020年度工作方向和目標任務，錨定戰略，達成共識，聚集力量，跨越周期，2020年1月18日下午，東海融資租賃股份有限公司在月湖金匯大廈20樓會議中心召開了2019年終工作會議暨先進表彰大會。

　　2019年度，東海租賃業務規模、經營利潤等各項指標再創新高，為進一步弘揚東海文化，激勵奮斗精神，鼓舞團隊干勁，會議對2019年度各類先進個人和團隊進行了表彰。這既是對過去一年工作的肯定，更是希望各級團隊、全體員工積極向受表彰的先進團隊和個人學習，踐行東海價值觀，銳意進取、團結拼搏，圍繞公司既定的發展戰略，全力落實各項措施，全力以赴打好2020年公司跨越周期、轉型發展的攻堅戰。

　　會上各條線負責人圍繞各自分管的工作，對2019年的工作完成情況進行了總結，并提出了2020年的工作計劃與目標。

　　公司執行總經理兼中小企業事業部總經理鄭崗提出將通過區域化業務深耕、業務過程管理強化、業務團隊建設等舉措確保2020年度業績目標的達成。

　　公司副總經理、財務總監兼公司業務事業部總經理胡朋釗表示，要強力推進集約式業務，深度挖掘區域優勢廠商資源提高廠商租賃投放量，依托集團等內部產業資源，深化供應鏈服務業務，同時積極研發創新融資租賃產品和方案，以科技化、集約化方式，逐漸形成強復制性、批量化、精準化的業務服務;財務條線則要持續深化財務管理工作，進一步提高專業能力，進一步做好兩項預算的編制、執行和分析工作，提高資金使用效率，降低資金綜合成本，夯實和拓展融資渠道及能力，同時積極關注專業政策信息，及時獲取有關退稅和補貼等。

　　公司副總經理丁艷珺強調2020年要做實、做細資產管理工作，有效發揮資產管理作用;并持續優化全流程風險管理工作，建立預警系統，持續打造專業化隊伍，與時俱進加強學習與培訓。更要敬畏風險，尊重職責、尊重職業、尊重規章，前臺和中后臺一起協同以相等的半徑畫出一個共同又完美的圓。

　　執行總經理鄭崗作東海租賃2019年度工作報告。鄭總指出，2019 年，在宏觀經濟下行和市場環境惡化的不景氣形勢下，東海租賃基于“行穩致遠，攻守有道”的總體方針，圍繞“保持核心業務持續增長，提升管理體系能力建設，探索第二增長曲線布局”三大目標，系統性開展經營管理工作。在公司股東和董事會的大力支持與高效領導下，公司全體員工齊心協力、奮發有為，總體較好地完成了2019年度董事會確立的各項經營目標。鄭總表示，2020年，在國家經濟處于調整期和公司處于轉型發展期的特定階段，東海租賃要基于“確保持續增長，嚴格控制風險，謀劃布局未來”的總體原則，圍繞“保持利基業務持續增長，提升綜合經營管理效率，探索布局創新業務體系”三大目標，錨定戰略，跨越周期，聚力贏變，穩健開展經營管理工作。要通過深耕區域市場加強業務開拓，夯實系統風控加強風險管控，加強財務管理強化精細管理，突破業務模式探索創新發展，加強團隊建設全員共同成長，優化管理平臺提升管理效率;要以更加堅定的信心，更加自覺的行動，全面落實經營總體原則，相信我們一定能跨越經濟下行周期，實現公司持續穩健經營。

　　會議最后，集團副總裁、公司董事長蘇偉軍圍繞“兩個主題、三個戰略、一個要求”做總結發言并提2020年工作要求。

　　蘇總指出，在宏觀經濟下行周期，作為親周期行業，我們必須將審慎的風險管理要求貫穿和落實到企業經營的各個層面，提升公司跨周期的核心能力，實現公司長期穩健的經營。只有這樣，我們才能從一個勝利走向一個勝利。2020年經營工作的一個主題就是要跨越周期，要通過周期的洗禮、跨越，成為更有競爭力、更有優勢的區域性融資租賃龍頭企業，這是我們所有人責無旁貸的責任和要求。第二個主題是錨定戰略，以堅守戰略為產業初心，要秉承“服務實體經濟，深耕中小企業”的經營戰略，堅持以戰略為引領，銳意進取，追求重劍無鋒的經營境界，保持長期穩健可持續發展。

　　要堅持利基戰略。錨定長三角最有活力的制造業、民營企業的利基市場，堅定基本戰略定位，深耕區域，以問題為導向，不斷夯實我們的業務體系、管理體系和文化體系的能力建設，穩扎穩打，不走捷徑，保持中小企業融資性租賃業務的可持續增長。

　　要踐行創新戰略。在繼續深化、保持融資性租賃業務持續增長的基礎上，要未雨綢繆，以時間換空間，不斷開創新業務，在舊業務中發展新業務，加大轉型升級力度，不斷重塑和驅動企業成長的能力。公司業務事業部要進行團隊架構的調整和人員構成的強化，按照集約式租賃、科技型租賃和深度化行業三個業務方向組建專業業務團隊，把創新戰略清晰化、落地化。

　　要推進疊加戰略。要圍繞和服務集團產業戰略，依托股東和國投基金的產業資源，深化金融服務，發揮資源疊加效應，支撐和協同股東的產業戰略;同時反向引導和創新東海租賃的業務模式和產品能力。

　　關于“一個要求”，蘇總特別強調企業經營的核心關鍵是團隊的精氣神。戰術千條萬條，只有敢打才是第一條。我們要凝聚團隊士氣，保持團隊的戰斗力，必須堅守四個“氣”。

　　一是正氣，要堅守底線，一個企業只有上下風清氣正，才能使公司的文化正氣，團隊有戰斗力。并重申了三條業務紅線：不得收受他人客戶錢財;不得泄露公司資源信息;不得私下存在掛單分成。

　　二是生氣，我們要有強烈的進取心和事業心，上下同欲，才能推動和激勵公司的持續發展。

　　三是底氣，我們要有明確的使命導向和目標導向，要有底氣成為一家優秀的區域性融資租賃龍頭企業，必須成為持續成長、持續增長的企業，每年都要有若干里程碑意義的目標和成果。

　　四是大氣，東海要打造一個執行能力優秀的經營團隊，必須堅持“簡單、開放、容忍”的企業文化。

　　相信讓我們一起努力，積微大成，時間的力量會讓東海租賃從平凡變得非凡。