東海租賃探索實施新人“寬進嚴轉”人才歷練培養機制

　　1月19日下午，東海租賃在公司2019年終工作會議暨先進表彰大會和2020年迎春團拜會翌日，組織開展了首次新人轉正述職報告會。此次申請轉正的新人為蘇南業務部助理項目經理陶紅，申請轉正類型為提前轉正。經過向董事長和經營班子成員進行轉正述職匯報，陶紅通過評審，獲得了由部門負責人為其頒發佩戴的象征正式員工的東海金色標志徽章。

　　為加強人才引進與培養，促進新人更快進入崗位、更早適應環境、更好學習成長，東海租賃結合商租行業特點、業務開拓周期、人才成長規律、人崗匹配要求，在人才招聘引進、錄用試用、導師帶徒、培訓學習、轉正述職等新人招育用留環節中探索實施“寬進嚴轉”機制，以破解新人招不進、難培養、不適用、留不住的人才發展難題。

　　在新人招聘環節，東海租賃想應聘人員所想，在前期篩選簡歷并事先征得用人部門的面試意見后，簡化面試流程，由用人部門負責人、分管領導、總經理與綜合管理部門一起集體面試，集體評分，提高決策效率，減少多輪面試給應聘人員造成的多次往返帶來的不便與煩惱。

　　待面試評價和錄用審批通過后，由綜合管理部門通知擬錄用人員辦理健康體檢與個人征信事宜。新人錄用到崗后，由用人部門指定有豐富實踐經驗的導師開展一對一導師帶徒活動，簽訂導師帶徒協議，明確雙方權責、促進新人培育與工作歷練成長。

　　在試用期內，由導師指導新人開展日常工作，并由綜合管理部門協同做好導師帶徒月度跟蹤評價，評價內容包括工作態度、學習表現、業務能力等方面，重點考察新人的電推數、拜訪量、溝通協調能力、分析總結能力、遵章守紀與工作責任心等，促進過程培養，實施動態管理。

　　當新人有首單業務投放時，綜合管理部門積極跟進宣傳，在公司內部發布喜報予以表揚祝賀，為其達成東海事業平臺職涯首單投放歡呼鼓舞，以此增強新人的業務自信與榮譽感。

　　　針對試用期內表現良好、提前達成業績要求的新人，公司制度規定可以申請提前轉正。新人提出轉正申請經由用人部門負責人和分管領導審核確認后，報綜合管理部門安排轉正述職。轉正述職內容包括見習期間個人主要工作事項分析、自我評估與工作體會、下步目標及行動計劃等三方面的內容，原則上要求新人以自己所在崗位相關職責為主線，重點匯報圍繞職責與目標做了哪些工作、采取了哪些措施、結果怎樣;在工作過程中克服了哪些困難和障礙，是如何克服的;存在哪些不足，有哪些經驗教訓等，同時就個人學習情況、成長體會、奮斗目標、提升計劃等進行說明并自我評價。

　　公司董事長與經營班子全員參加新人轉正述職報告會，與新人面對面溝通交流，人人發表意見看法，提建議、談想法、說感受、提要求等，為新人在公司的成長與發展提供中肯的建議與意見，并于會后當場集體協商討論是否予以提前轉正或按時轉正亦或不予轉正予以辭退。

　　通過探索實施新人“寬進嚴轉”人才培養機制，踐行“在實踐中鍛煉，在工作中學習，在學習中成長，在實戰中提升”的育人理念，使招聘、培育、試用、留用始終處于動態管理之中，在工作歷練與實際成果中達成對新人的遴選與淘汰。同時通過經營班子與新人的面對面溝通交流，增強新人對公司文化的理解與認同，促進新人更方便地認識、了解并熟悉公司管理層，為其盡快融入公司、融入團隊、融入文化創造條件。

　　人才培養工作任重而道遠!對于新人培育成長，東海租賃一直探索，一切在路上。